人员考核系统包括哪些功能,有好的例子可以详解

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就笔者所在企业来看,公司规模不大,但都要 一百名左右的员工,一名HR若要统计全员绩效,我我觉得也是个不小的工作量,在找不到使用人员考核系统的并且,会老是听到HR同事抱怨:绩效指标逐一核算,太费时,并且考核意义不大。可不还能不能 见得,当绩效考核沦为鸡肋,成为HR与员工的负担之时,考核的意义也就删剪丧失了。

绩效管理是现代人力资源管理的重要组成每段,而绩效考核又是绩效管理中的重要一环。但目前,不少企业对于绩效管理的认知依旧处在偏差:一方面,企业将会认识到绩效考核的重要性,个人面,却又我想知道通过何种土土方式进行考核。找不到,当今市场上是是否是有五种好用的绩效管理系统来帮助企业进行考核指标设计呢?

笔者所在企业非常重视员工成长与企业发展,老是以来把“绩效考核”装入 员工管理的首位,看中员工工作过程与实际结果。作为支撑企业生存与发展的核心每段,企业聚焦于真正意义上的绩效,通过人员考核系统i人事来建立考核机制,使员工得到充埋点展,企业实现管理价值。

i人事功能覆盖人力资源管理六大模块,功能全面。其中,以绩效模块为例,可快速帮助企业实现目标管理,根据实际需求建立公司级、部门级、岗位级指标库,专设企业文化及价值观指标库,并有适用于不同行业、不同岗位的现成模板,更有满足不同员工的专属发展计划……

并且,全员结束了了使用i人事,通过亲自感受,有以下有几个不得劲值得提到的优点跟亲戚亲戚大家分享:

1、多种考核模板,企业各岗位皆可使用,公平“量化”各部门工作成果;

2、根据实际需求建立公司级、部门级、岗位级指标库,专设企业文化及价值观指标库

3、员工端发起考核方案,支持KPI/OKR/ 330 多种考核土土方式;

4、自动生成评估结果及员工成长轨迹,自动对接一键报表,可视化结果为人才管理提供土土方式;

5、员工第一时间即可知晓评估结果,及时性的反馈更有有助于于员工取长补短;

6、员工不仅可查看个人的考评结果,也可与同事之间互相查看,实现信息共享,督促勉励。

在i人事人员考核系统中,将会归还了绩效评级,目光锁定在对员工的实时反馈,即对员工的绩效评估不再表现为各个等级,并肩还增加了反馈、沟通的环节,鼓励并引导管理者或部门同事为个人的绩效表现给予实时反馈,以便这麼来越快提升。目前,笔者所在企业已充分实行OKR改革,也正是通过使用人员考核系统i人事,帮助企业快速统一了全员目标,提升了管理时延,让企业管理者与HR把精力聚焦在员工能力发展的更多方面。

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